Steffi Heinemann

Als ich Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens wurde, wusste ich vor allem eines nicht: wie Führung wirklich geht. Also orientierte ich mich zunächst an dem, was ich kannte. Ich tat es meinen männlichen Führungskollegen gleich, war stark, rational, leistungsorientiert und darauf bedacht, mich zu behaupten. Ich führte vor allem aus dem Kopf. Doch innerlich spürte ich früh, dass ich anders führen wollte.

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Ich las Bücher über Führung, darunter Dale Carnegies Wie man Freunde gewinnt, beschäftigte mich mit Kommunikation und Mitarbeiterführung und versuchte, das Gelernte umzusetzen. Ich wollte menschlich führen, klar sein und gleichzeitig nahbar bleiben. 

 

Aber Wissen allein verändert nichts.

 

Wenn Druck, Unsicherheit oder Angst aufkamen, reagierte ich manchmal wütend, hart oder ungerecht. Danach kamen die Schuldgefühle. Ich wusste theoretisch, wie ich führen wollte – und erlebte gleichzeitig, dass ich in entscheidenden Situationen nicht immer so handeln konnte.

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Also besuchte ich Führungsseminare und suchte nach weiteren Methoden. Ich lernte viel. Doch die wirkliche Veränderung blieb aus – in mir und damit auch in meiner Führung. Bis mein Körper die Grenze zog. Mit Mitte 30 war ich erschöpft. Von außen betrachtet funktionierte mein Leben weiter. Ich trug Verantwortung, traf Entscheidungen und erfüllte meine Aufgaben. Doch innerlich war etwas anderes längst nicht mehr im Gleichgewicht.

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Ich hatte gelernt, stark zu sein. Zu leisten. Verantwortung zu übernehmen. Durchzuhalten. Was ich nicht gelernt hatte, war, mich selbst dabei wahrzunehmen. Damals verstand ich noch nicht, wie sehr unbewusste Prägungen unser Denken, Fühlen und Handeln bestimmen. Wie Erfahrungen aus unserer Kindheit, familiäre Muster und emotionale Verletzungen weiterwirken können – manchmal über Generationen hinweg. Und wie sehr all das auch unsere Führung beeinflusst. Wie wir mit Konflikten umgehen. Wie wir auf Kritik reagieren. Warum uns bestimmte Mitarbeitende triggern. Warum wir zu viel Verantwortung übernehmen. Warum Abgrenzung so schwerfallen kann. Warum wir kontrollieren, gefallen wollen oder immer wieder über unsere eigenen Grenzen gehen.

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Mein Wendepunkt: Der entscheidende Wendepunkt war meine erste systemische Ausbildung und meine Ausbildung zum Personal- und Businesscoach. Zum ersten Mal wurde für mich sichtbar, was unter der Oberfläche wirkte. Ich bekam ein tiefes Verstehen dafür, warum bestimmte Gefühle, Reaktionen und Beziehungsmuster immer wiederkehrten. Ich begann zu begreifen, dass nachhaltige Veränderung nicht allein auf der Ebene des Verstandes entsteht. Und dass gute Führung nicht bedeutet, immer stärker, souveräner oder leistungsfähiger werden zu müssen.

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Wirkliche Führung beginnt dort, wo wir bereit sind, uns selbst zu begegnen.

 

Ich begann, alte Verstrickungen und Muster zu erkennen und zu lösen. Schritt für Schritt führte mich dieser Weg aus emotionaler Abhängigkeit, innerer Bedürftigkeit, Schuld, Anpassung und ständigem Funktionieren. Hin zu mehr Selbstwert. Mehr Selbstverantwortung. Mehr Klarheit. Und mehr innerer Freiheit. Es war ein Weg zurück zu mir selbst – zurück in meine Essenz.

 

Heute führe ich anders. Heute weiß ich, dass die Qualität unserer Führung unmittelbar mit der Beziehung zusammenhängt, die wir zu uns selbst haben. Ich vertraue meiner inneren Führung. Ich suche bewusst die Stille, reflektiere mein eigenes Verhalten und verfüge über Instrumente, mit denen ich nicht nur verstehen, sondern auch verändern kann, was in mir wirkt. Das bedeutet nicht, dass Führung immer einfach ist. Aber sie wird klarer. Entscheidungen entstehen weniger aus Angst und mehr aus innerer Sicherheit. Grenzen können gesetzt werden, ohne sich schuldig zu fühlen. Konflikte müssen nicht persönlich genommen werden. Und Stärke bedeutet nicht mehr, alles allein tragen zu müssen.

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Genau dabei begleite ich heute Frauen in Führung. Nicht dabei, noch perfekter zu funktionieren. Sondern dabei, sich selbst so gut zu verstehen, dass sie klar, menschlich und aus ihrer eigenen inneren Stärke heraus führen können.

 

Denn die wichtigste Person, die du als Führungskraft führen lernst, bist du selbst.

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Heute weiß ich, dass viele Frauen in Führung nach außen erfolgreich wirken und sich innerlich dennoch erschöpft, orientierungslos oder abhängig fühlen – in Beziehungen, im Beruf oder in ihrer Rolle als Führungskraft. Mit über 60 Jahren begleite ich Frauen dabei, die tieferen Ursachen hinter ihren Konflikten, Belastungen und wiederkehrenden Mustern sichtbar zu machen. Gemeinsam lösen wir alte Verankerungen und schaffen Raum für mehr Klarheit, innere Stärke und ein Leben, das sich wirklich nach ihnen selbst anfühlt.